(Chatgpt 기업진단지도) 피들러의 상황적합이론 문제

1. 피들러의 상황적합이론(Contingency Theory)에서 리더십의 효과성은 무엇에 의해 결정되는가?

① 리더의 개인적 성향과 태도
② 리더의 권위적 통제 방식
③ 조직 문화와 구성원의 성격
④ 리더의 스타일과 상황적 요인의 적합성
⑤ 리더가 가진 기술적 전문성

정답: ④
해설: 피들러는 리더십의 효과성이 리더의 스타일(과업 지향 vs. 관계 지향)과 특정 상황적 요인의 조합에 따라 달라진다고 주장하였다.

2. 피들러가 제시한 상황적 요인이 아닌 것은?

① 리더-구성원 관계(Leader-Member Relations)
② 과업 구조(Task Structure)
③ 리더의 직위 권력(Position Power)
④ 리더의 감성 지능(Emotional Intelligence)
⑤ 조직 내 환경적 요인(Environmental Factors)

정답: ④
해설: 피들러의 이론에서 상황적 요인은 ① 리더-구성원 관계, ② 과업 구조, ③ 리더의 직위 권력이며, 감성 지능은 피들러의 상황적합이론에서 주요 변수가 아니다.

3. 피들러의 상황적합이론에서 ‘관계 지향적 리더’가 가장 효과적인 상황은?

① 리더-구성원 관계가 나쁘고 과업 구조가 명확하며 직위 권력이 강한 경우
② 리더-구성원 관계가 좋고 과업 구조가 명확하며 직위 권력이 강한 경우
③ 리더-구성원 관계가 좋고 과업 구조가 비구조화되어 있으며 직위 권력이 약한 경우
④ 리더-구성원 관계가 나쁘고 과업 구조가 비구조화되어 있으며 직위 권력이 약한 경우
⑤ 리더-구성원 관계가 나쁘고 과업 구조가 명확하며 직위 권력이 약한 경우

정답: ③
해설: 관계 지향적 리더는 중간 수준의 상황(예: 리더-구성원 관계가 좋지만 과업 구조가 비구조적이고 직위 권력이 약한 경우)에서 효과적이다.

4. 피들러의 상황적합이론에서 과업 지향적 리더가 효과적인 상황은?

① 리더-구성원 관계가 좋고 과업 구조가 명확하며 직위 권력이 강한 경우
② 리더-구성원 관계가 좋고 과업 구조가 비구조적이며 직위 권력이 약한 경우
③ 리더-구성원 관계가 나쁘고 과업 구조가 비구조적이며 직위 권력이 약한 경우
④ 리더-구성원 관계가 중간 수준이며 과업 구조가 명확한 경우
⑤ 리더-구성원 관계가 좋고 과업 구조가 비구조적이며 직위 권력이 강한 경우

정답: ①, ③
해설: 과업 지향적 리더는 상황이 매우 유리하거나 매우 불리한 경우에 효과적이다. 따라서, 리더-구성원 관계가 좋고 과업 구조가 명확하며 직위 권력이 강한 경우(①) 또는 리더-구성원 관계가 나쁘고 과업 구조가 비구조적이며 직위 권력이 약한 경우(③)에 적합하다.

5. 피들러의 리더십 유형을 평가하기 위해 사용되는 도구는?

① 다요소 리더십 질문지(MLQ)
② 리더십 스타일 평가 척도(LPI)
③ 최소 선호 동료 척도(LPC: Least Preferred Coworker Scale)
④ 조직 리더십 효과성 척도(OLEI)
⑤ 상황 적응 리더십 척도(SLTI)

정답: ③
해설: 피들러는 LPC 척도(Least Preferred Coworker Scale) 를 사용하여 리더가 과업 지향적인지 또는 관계 지향적인지를 평가하였다.